点击图片查看原图课程大纲
1.关于项目
项目的定义
项目的共同特征
项目采购越来越重要
2.关于项目管理
项目管理的硬性因素和软性因素
影响项目管理的外部因素和内部因素
项目成功的因素
评估项目目标和结果的铁三角（质量、进度、成本）
项目管理人员需要具备的态度、技能、知识
3.管理并领导项目
项目生命周期
项目环境的分析
解决问题的技巧
建立和管理跨部门项目团队
4.项目采购的基础
涉及采购的项目、采购的特点、目标侧重点
将输入转化成输出的采购过程
项目采购的合同价格类型
项目采购的合同风险分析
5.项目启动
定义项目范围和目标
建立项目团队
制定项目章程
6.规划项目的系统化方法和工具
项目计划要素
构画流程
明确职责
创建项目工作分解结构（WBS）
制定项目计划、进度安排和资源管理（甘特图）
项目进度安排的技术和技巧
7. 项目采购实施、监督、控制和评估
项目实施过程中质量、进度、成本和资源、风险的控制
项目考核和评估
集思广益来制定改善计划
学员感言
提高了对项目中采购的认识和理解，也学到了许多实用的处理方法。
对项目管理有初步的认识，采购方面结合了招标的知识，许多方法可在工作中运用；加深了我对采购合同法律的认识。
内容丰富、有帮助；讲师很有授课经验。
谁选择了
百威国际啤酒、雪佛龙菲利普斯化工、上海通用汽车、沈阳万科、爱立信科技服务、奥特斯、百威、拜耳作物科学、邦迪管路系统、博西华电器、大北欧通讯设备、大陆汽车系统、道达尔石化、德州仪器半导体技术、斗山巴布科克能源技术、法国欧尚集团中国区总部、法中轨道交通运输设备、飞利浦、富兰克林电气、格拉默车辆内饰、广西来宾希诺基发电运营维护有限责任公司、海力达汽车系统、惠氏制药、江苏常牵庞巴迪牵引系统、江苏太平洋造船集团股份、凯诺斯、柯尔柏斯来福临机械、空气化工、莱茵化学、林德工程、璐彩特国际、罗盖特、纳贝斯克食品、山特维克矿山工程机械、上海阿海珐电力自动化、上海巴斯夫聚氨酯、上海高桥加德士润滑油、上海化学工业区工业气体、上海空气化工、上海罗氏制药、上海欧发管理咨询、上海神明控制工程、西门子、上海优西比特种化工、深圳市慧海企业管理咨询、施耐德、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管、万通、伟巴斯特车顶供暖系统、无锡布勒机械制造、西蒙电气、扬子石化－巴斯夫有限责任公司、液化空气、优美科汽车催化剂、中国移动通信集团广东、阿科玛、飞利浦、杭州天然气、利莱森玛电机科技、苏州惠氏制药
转载： 转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)－找总裁班就上总裁淘课网!
